9 Январь 2010

Бизнес-план интернет-проекта. Часть 1

бизнес-план интернет-проекта часть 1

Уважаемый читатель, некоторое время назад на блоге поднималась тема разработки бизнес-плана интернет-проекта. С сегодняшнего дня я предлагаю вам разобраться в этом вопросе более подробно.

В качестве опытного образца возьмем нашего старого знакомого ZnaemCenu из статьи Практика НЕуправления интернет-проектом. Посмотрим, можно ли было сделать этот проект эффективным и, заодно, научимся на его примере составлять бизнес-план.

Так как в сети существует множество других бизнес-идей, отличающихся от выбранной нами, иногда, для полноты картины, будем переключаться со ZnaemCenu на абстрактные примеры из жизни интернет-магазинов и студий веб-разработки.


Что такое бизнес-план и кому он нужен?

Бизнес-план – это документ, в котором описываются основные характеристики вашего будущего проекта, а именно:

  • Необходимое количество финансовых, материальных и человеческих ресурсов (сколько вам нужно денег, компьютеров, столов и менеджеров, чтобы вкрутить лампочку).
  • Как будет организован ваш проект (создаете ли вы новый отдел или новую фирму, а может быть открываете перед существующим бизнесом новые горизонты).
  • Экономические параметры (возможная прибыльность проекта, конкретные сроки его окупаемости, срок жизни).
  • Организационно-правовая сторона вопроса (создается ли ООО, ИП, ЧП, ПБОЮЛ, кто будет ген. директор, кто бухгалтер).

Зачем и кому нужен бизнес-план: здесь есть два аспекта

  • Изложив потрясающую мега-идею на бумаге вы уйдете от ощущений крутости и выгодности мега-потрясной идеи к фактам, цифрам, срокам, возможностям. Может это снимет с вас розовые очки 100%-й удачи проекта, а может укрепит уверенность и даст возможность прочувствовать дополнительные схемы получения дохода.
  • Бизнес-план – это тот документ, с которым вы пойдете к возможным инвесторам и будете общаться с ними на понятном языке затрат, прибыли и окупаемости.

Бизнес-план имеет определенную структуру (чтобы будущий инвестор быстро нашел необходимую информацию, а не путался в ворохе бумаг), но качественно и количественно для каждого проекта он свой.

Знакомимся с разделами бизнес-плана

***

1

Начинается бизнес-план с резюме – краткой характеристики проекта.

Отмечу, что первый раздел пишется в самый последний момент, как и введение в книгах. Почему? Да потому что в этом резюме сосредотачивается все содержание вашего плана, только в концентрированном, сжатом, лаконичном, простом и понятном виде. Потенциальный инвестор или кредитор сразу читает именно резюме и на основании него получает первоначальное мнение о проекте.

Основные моменты, которые нужно отразить в резюме бизнес-плана:

  • Кто представляет бизнес-план (автор, наименование предприятия и т.д).
  • Цель составления бизнес-плана (поиск партнера для совместной деятельности, просьба предоставления кредита, полного или частичного финансирования, визуализация необходимых затрат и возможной прибыльности проекта).
  • Общая концепция проекта (направления развития, характеристика будущих услуг или продуктов, основные рынки предоставления услуг или продажи продукции, общая рентабельность аналогичных предприятий по отрасли). Информация этого пункта должна дать понять читателю, насколько выгоден и необходим ваш проект.
  • Юридическая сторона подразумевает информацию о следующем:
    • в какой организационно-правовой форме будет существовать ваш проект (ИП, ООО, АО);
    • покупаете ли вы какие-либо лицензии, авторские права;
    • имеются ли выводы экспертов в данной области.
  • Описание потребности в ресурсах финансовых, материальных, человеческих. Тут же указывается возможная доля участия инвестора или кредитора.
  • Конкретные данные о сроке окупаемости проекта, его чистой прибыли, рентабельности.

Именно по показателю рентабельности можно понять, что будет выгоднее: положить свободные деньги в банк на депозит или вложить их в ваш проект.

Отсюда вывод: рентабельность проекта всегда должна быть выше максимальных депозитных ставок, иначе в нем смысла нет никакого – много геморроя, а прибыль такая же, как если бы вы лежали на диване, а денежки работали в банке. С другой стороны, рентабельность должна быть еще и выше темпов инфляции, иначе выгоднее пойти и купить телевизор.

По тем правилам, которые я сама ранее озвучила, пример резюме будет рассмотрен в самом последнем посте, после расчета необходимых затрат и эффективности проекта. Так что подписывайтесь на RSS, чтобы не пропустить свежие публикации.

***

2

Далее продвигаемся к тому, что можно сделать уже сейчас, то есть ко второму разделу бизнес-плана – характеристика отрасли, в которой реализуется интернет-проект.

В данном разделе необходимо кратко описать влияние внешнего окружения на ваш проект и перспективы его развития. Пока что здесь речь идет не о ваших потенциальных конкурентах, покупателях, продуктах, а о характеристике сферы, в которой вы планируете начать или развивать свой бизнес.

На что стоит обратить внимание:

На качественное и количественное изменение интернет-аудитории.

Потенциальные потребности аудитории.

Социально-экономические условия, которые приводят к необходимости ваших услуг или продуктов.

Основные факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес в сети (например, введение налога на интернет или внедрение механизма отслеживания товарооборота интернет-магазинов налоговой службой, наличие разветвленной транспортной сети, ВУЗ, выпускающий программистов и дизайнеров и т.д.).

Средний уровень рентабельности (отношение прибыли к затратам) по отрасли, капиталоемкости (необходимый капитал для реализации поставленной цели).

***

Пример второго раздела бизнес-плана для проекта ZnaemCenu

Вот так бы примерно выглядел данный раздел бизнес-плана проекта “ZnaemCenu”, если бы его составляла я.

ХАРАКТЕРИСТИКА СРЕДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА “ZnaemCenu”

Разработка и реализация проекта “ZnaemCenu” направлены на удовлетворение растущих потребностей людей в получении качественной и оперативной информации о ценах на потребительские товары в городе Мариуполе.

Предположения об эффективности данного проекта основывается на информации о рентабельности проекта Price.ru, которая составляет около 25%.

Целесообразность создания такого портала в Мариуполе обуславливается, в первую очередь, ростом интернет-активности наиболее платежеспособной части населения города, что прямо подтверждается увеличением количества заключаемых договоров на интернет-обслуживание, косвенно – ростом числа посетителей крупнейшего городского портала, около 85% которых мужчины и женщины от 20 лет и старше.

С другой стороны, увеличивается число интернет-магазинов, которые выступают и как интернет-витрина для off-line магазина, и как самостоятельные виды бизнеса (на конец 2009 года их количество приближается к 50). Кроме интернет-магазинов, в Мариуполе велико разнообразие компьютерных магазинов, торговцев бытовой техникой, различными машинами и устройствами, автомобильными запчастями. Данные факты позволяют предполагать возможность сформировать качественную емкую базу разнообразных товаров и услуг.

В городе широко развита система по доставке товаров, услуги грузовых такси доступны, работают курьерские службы, что обеспечивает своевременную и недорогую доставку товара до покупателя

Немаловажным фактором, который может способствовать популярности проекта, является современный темп жизни активной части населения. Не секрет, что большую часть своего времени мы проводит на работе, из-за чего длительные и утомительные походы в магазин совершаются в ущерб времени, отведенному на отдых.

Таким образом, созданный проект “ZnaemCenu” в одном месте соберет продавцов, а также потенциальных покупателей, облегчит получение актуальной информации о наличие и стоимости товаров или услуг, повысит эффективность коммуникации между ними, сэкономит время потребителей на осуществление покупки и расширит возможности продавцов реализовать свои товары.

В качестве повышения общего уровня знаний в сфере интернет-бизнеса рекомендую прослушать аудио-интервью Аркадия Морейниса – создателя проекта Price.ru. Если бы оно было опубликовано года полтора назад, то наш проект не постигла такая участь.

С уважением, Алиса Д.

При непосредственном и чутком участии Андрея Морковина.

MAXCACHE: 0.85MB/0.00026 sec